Moje ime je Lamija Kadić, kćerka sam, sestra, supruga i osnivačica LH Business Huba, fullservice marketing agencije, koja firmama širom svijeta pomaže da izgrade snažne i mjerljive marketinške strategije. Dolazim iz Sarajeva, ali sam se odlučila na život i karijeru u Austriji, gdje sam prošla put od izazova prilagođavanja do izgradnje vlastite firme. Moja priča je dokaz da hrabrost, upornost i neodustajanje donose rezultate. Danas, kroz LH Business Hub, ne samo da pomažemo firmama da rastu, već istovremeno pokazujem da mi Bosanci nismo građani drugog reda, već ljudi koji znaju kako se boriti, graditi i stvarati globalne uspjehe.
Što te potaknulo da se preseliš u Austriju i započneš tamo novi život?
Najiskrenije? Ne želja, već potreba. Bosna i Hercegovina je puna pametnih i talentovanih ljudi, ali nažalost, sistem ne funkcioniše tako da nagrađuje sposobnost – već podobnost. Gledala sam kako ljudi s velikim znanjem i ambicijama ostaju zarobljeni, jer ne pripadaju „pravim krugovima“. To me boljelo. Nisam otišla jer sam htjela, nego jer nisam imala drugi izbor ako želim napredovati i stvoriti nešto veće.
Ipak, ni u Austriji nije sve idealno, čak štaviše – daleko je od toga. Postoje predrasude, izazovi, borba za dokazivanje, ali je opet koliko-toliko lakše uspjeti kada si uporan i kada daješ rezultate.
Kako su izgledali tvoji prvi mjeseci u Austriji i s kakvim izazovima si se suočila?
Kad danas pogledam unazad, ti mjeseci su me naučili više nego godine života prije toga. Živjela sam u studendskom domu, u sobi od 12 kvadrata, daleko od porodice, bez ikakve mreže poznanstava, i morala sam se snaći sama. Prvi posao mi je bio u Subwayu, gdje sam radila tačno 21 dan.
Razboljela sam se i otišla na bolovanje, ali moj šef, čistokrvni Austrijanc, mi je rekao da moram „naraditi bolovanje“ kada se vratim. To, naravno, nije bilo legalno, i nisam pristala. Mogla sam prešutjeti, pomiriti se s tim i nastaviti dalje, ali to nikada nije bila moja filozofija. Moja vjera me uči da se borim za pravdu i da ne poginjem kičmu ni pred kim – osim pred svojim Gospodarom.
Istražila sam zakon, raspitala se o svojim pravima i odlučila da se ne povlačim. Ne zbog inata, već zato što vjerujem da se nepravilnosti ne ispravljaju šutnjom, već djelovanjem. Tužila sam firmu i – pobijedila. Ali ono što mi je ostalo kao najjača lekcija iz te situacije nije bila samo pravna pobjeda, već spoznaja kako nas posmatraju – kao ljude koji ne znaju svoja prava i kojima se može lako manipulisati.
Ali ja sam odlučila pokazati suprotno, ne samo zbog sebe, već i zbog svih koji dolaze poslije mene. Ako je moj slučaj mogao doprinijeti tome da budući radnici u toj firmi imaju bolje uslove, da se ne boje postaviti granice i tražiti ono što im pripada – onda je vrijedilo svake borbe. Jer pravda nije nešto što se čeka, već nešto za što se bori.
Kada si shvatila da želiš pokrenuti vlastiti biznis i što je bio ključni trenutak za tu odluku?
Moja odluka nije došla iz želje za luksuzom ili slobodom, već iz frustracije. Gledala sam nepravdu – prvo u Subwayu, a zatim i u velikoj korporaciji gdje sam radila. Sve je bilo
dobro dok si „koristan“, ali čim se napravi najmanja greška, postaneš „ausländer“. Taj
trenutak mi je bio dovoljan da shvatim: neću više čekati da mi neko da priliku – stvorit ću je
sama. Tako je nastao LH Business Hub, kompanija u kojoj nema nepotizma, nepravde i iskorištavanja radnika. Firma koja funkcioniše po mjerama koje bih i sama željela da sam imala dok sam radila za druge.
Nakon rada u korporaciji, odlučila si da tvoja firma funkcionira drugačije. Kako su ljudi reagirali na četverodnevni radni tjedan i fleksibilne uvjete rada?
Kad sam uvela četverodnevnu radnu sedmicu, ljudi su mislili da je to „modni trend“. Ali realnost je da je to budućnost rada. Kvalitetni i zadovoljni zaposlenici su temelj svake uspješne kompanije, i ako želiš dugoročni uspjeh, moraš ulagati u ljude. Kod nas je maksimalni fond sati za žene 30 sedmično, a uz to imaju dva dana plaćenog odsustva tokom menstrualnog ciklusa. I sama imam veoma bolne cikluse i znam koliko to može biti iscrpljujuće. Zato sam odlučila da moj tim ne mora prolaziti kroz ono kroz šta sam ja prolazila – jer vjerujem da se najbolje promjene dešavaju kada nešto osjetimo na svojoj koži i znamo koliko može biti teško.
Danas su svi u timu produktivniji, sretniji i motivisaniji – i to dokazuje da je ovaj model pravi izbor.
Koliko je važno stvoriti ravnotežu između produktivnosti i dobrobiti zaposlenika?
Bez toga nema ni firme. Ljudi su srce kompanije. Moja filozofija je da se biznis gradi dugoročno, a to znači brigu o ljudima. Ne iscrpljujemo radnike, ne forsiramo prekovremeni rad, ne „gazimo“ ljude. Umjesto toga, njegujemo balans između privatnog i poslovnog, jer vjerujemo da zadovoljni ljudi donose najbolje rezultate.
Što bi poručila onima koji sanjaju o vlastitom biznisu, ali se boje napraviti prvi korak?
Moj moto je: rizik je ne rizikovati. Život je previše kratak da bismo kalkulisali. Neće doći bolja vremena, bolje finansije, bolji uslovi. Uvijek će postojati nešto što nije idealno, ali to ne smije biti izgovor. Treba grabiti prilike, učiti iz izazova i živjeti punim plućima. Najveća greška nije pokušati. Ako padneš, možeš ustati. Ali ako nikad ne kreneš, onda nikad nećeš saznati šta si mogao postići.
Kakvi su tvoji planovi za budućnost LH Business Huba?
Planiramo širenje tima, uvođenje novih usluga i nastavak globalnog rasta. Cilj je da postanemo vodeći premium CMO partner za firme koje žele ozbiljne i mjerljive marketinške rezultate. Ne radimo sa svakim – biramo firme koje cijene profesionalnost, strateški rad i dugoročno partnerstvo.
I za kraj, gdje te mogu pronaći osobe zainteresirane za tvoje usluge?
Mogu nas pronaći na web stranici www.lhbusinesshub.com i Instagram profilu lh_business_hub.
Uvijek sam otvorena za nova poznanstva, saradnje i partnerstva, jer velike stvari se ne prave same, već uz prave ljude.
